01
まず、話を聞かせてください
経営者や担当者から、困っている場面、これまでの対応、今後どうなりたいかを伺います。初回相談はおおむね60分が目安です。話がまとまっていなくても構いません。
期間の目安初回相談・1回
確認すること相談テーマと優先順位
確認すること相談テーマと優先順位
Shota’s 参謀｜ご支援の流れ
相談から定着まで、
進め方を先に知る。
何を準備するか、どこまで頼めるか。気になる点を先にお伝えします。初回の人事相談では、今起きていることと目指したい状態を伺い、次に確認することを一緒に整理します。
相談を申し込む
最初に必要なのは、整った資料ではありません。
いま困っていることを、そのままお聞かせください。
いま困っていることを、そのままお聞かせください。
01ヒアリング
02現状診断
03施策設計
04導入・運用
05研修・定着
06効果検証
進め方の目安
6つの支援ステップ
期間は課題の範囲や社内の確認日程で変わります。各段階で確認内容を共有し、合意してから次へ進みます。
02
現状を一緒に確かめます
従業員構成、採用状況、離職の傾向、既存の規程や制度を確認します。必要な情報だけを扱い、課題の背景と影響を整理します。
期間の目安2〜4週間
成果のイメージ現状整理と課題の優先表
成果のイメージ現状整理と課題の優先表
03
会社に合う施策を決めます
取り組む順番、担当者、必要な期間を具体化します。複数案がある場合は、運用負担や社内への影響も比べて選びます。
期間の目安2〜3週間
成果のイメージ実行計画と役割分担
成果のイメージ実行計画と役割分担
04
制度や運用を導入します
採用手順、人事制度、面談方法など、合意した範囲を形にします。現場で使えるかを確認しながら、必要に応じて手順を調整します。
期間の目安1〜3か月
成果のイメージ運用ルール・社内用資料
成果のイメージ運用ルール・社内用資料
05
担当者と現場に使い方を共有します
管理職や人事担当者向けに、面談や評価、労務上の基本対応を共有します。説明だけで終わらせず、実際の場面を想定して確認します。
期間の目安半日〜数回
成果のイメージ研修・実践用の確認項目
成果のイメージ研修・実践用の確認項目
06
結果を見て、次の手を決めます
採用状況や定着の変化、制度の利用状況を確認します。計画と実績の差を見ながら、続けることと見直すことを整理します。
期間の目安導入後1〜3か月ごと
成果のイメージ振り返りと改善案
成果のイメージ振り返りと改善案
初回相談の前に
そろっていなくても、
相談できます。
分かる範囲で確認しておくと、初回の人事相談で具体的な話に入りやすくなります。書類をすべて用意する必要はありません。
まずは困っている場面を3つだけ書き出してみてください。「応募が少ない」「入社後すぐ辞めてしまう」など、現場の言葉で十分です。
準備項目：0 / 5
費用の決め方
支援範囲を確認してから、
お見積もりします。
人材支援の料金は、相談内容、関与する頻度、支援期間によって異なります。初回の聞き取り後に内容を整理し、着手前に範囲と費用をお伝えします。
単発の相談・診断
課題を整理したい、制度や採用の進め方について意見を聞きたい場合に。相談時間や事前確認の有無を決めてお見積もりします。
施策の設計・導入
人事制度や採用手順など、決めたテーマを形にする支援です。作成物、打ち合わせ回数、社内調整の範囲を確認します。
継続的な伴走
定期的な相談や運用の確認を続ける支援です。月ごとの関与頻度、対応する業務、見直しの時期を相談して決めます。
お見積もりには、支援内容・期間・費用・含まれる業務を記載します。範囲を変更する場合は、追加作業に入る前に内容と費用を確認し、合意のうえで進めます。
ご相談いただけること
人事の課題を、
扱う範囲から整理します。
香川県まんのう町を拠点に、地域企業の採用や組織づくりを支援します。内容に応じて、対応方法や専門家との連携を事前にお伝えします。
社会保険労務士や弁護士などの専門判断・手続きが必要な場合は、相談内容を確認したうえで、適切な専門家への確認や連携方法をご案内します。
次の一歩
進め方が見えたら、相談へ。
初回相談では、課題の優先順位、確認すべき情報、支援の選択肢を整理します。訪問またはオンラインから、ご希望の方法をお知らせください。
- 相談テーマを整理
- 必要な準備を確認
- 支援範囲と費用を相談
電話：+81 6 0110 50088 ｜ メール：[email protected]