01 / 採用
採用戦略・採用実務
応募が集まらない、選考が止まる。採用計画と求人内容を見直します。
目指す状態 欲しい人材に伝わる募集と選考
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支援領域の全体像
必要なところから、組み合わせて。
従業員50人未満の企業を中心に、採用から日々の人事運用まで整理します。単発のご相談にも、複数領域をつないだ継続支援にも対応します。
02 / 定着
人材定着・組織開発
離職の背景を確かめ、職場の対話や育成の進め方を整えます。
目指す状態 現場が続けられる改善の仕組み
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03 / 制度
人事制度・評価
評価の基準や目標管理を、会社の規模と役割に合わせて設計します。
目指す状態 説明でき、使い続けられる制度
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04 / 労務
労務・社内ルール
就業規則や職場ルールを確認し、法令に沿った運用を支援します。
目指す状態 判断に迷いにくい職場のルール
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05 / 組織
組織開発・人材育成
管理職や現場の声を集め、OJTや社内コミュニケーションを改善します。
目指す状態 現場で育成と連携が回る職場
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06 / 変革
変革・運用定着
制度変更や組織の見直しを、現場への説明と実行計画まで支えます。
目指す状態 変更の目的が現場に伝わること
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採用支援 香川県
採用計画から、選考の現場まで。
求人を出す前に、採用の理由と必要な役割を確認します。地域の求職者に伝わる言葉へ整え、応募後の対応まで支援します。
人材定着・組織開発
辞める理由を、職場の改善につなげる。
離職の兆しや現場の声を確かめ、管理職と一緒に実行計画を作ります。調査だけで終わらせません。
状況を聞く
経営者、管理職、現場の声を分けて集め、離職や連携の課題を把握します。
要因を整理する
エンゲージメント調査や面談内容から、職場で変えられる要因を見つけます。
現場の手順にする
OJTの標準化、対話の機会、キャリアパスなど、担当と期限を決めます。
振り返って直す
管理職・現場向けの研修を行い、実施状況と変化を見て計画を調整します。
制度設計と労務支援
人事制度と労務ルールを、運用できる形に。
人事制度の構築では、制度の説明や運用研修も行います。職場の実情と法令の両方を確認し、担当者が迷わない形を目指します。
評価・処遇の制度づくり
役割と期待を明確にし、評価結果を育成や処遇の話し合いに生かせる制度を設計します。
- 評価項目・評価基準の整理
- 目標管理と面談の設計
- 賃金規程・給与テーブルの設計
- 導入時の説明会と管理職研修
労務コンプライアンス
社内ルールと日々の運用を点検し、必要な整備や職場への周知を支援します。
- 就業規則や社内規程の整備支援
- 同一労働同一賃金への対応整理
- ハラスメント防止の方針と研修
- 相談対応や社内周知の仕組みづくり
支援範囲は課題に応じて事前に確認します。給与計算の代行は行わず、制度設計や労務ルールの整備、社内での運用づくりを支援します。
ご相談から運用まで
決めて、動かして、定着を確かめる。
支援の範囲と期間は、課題や社内体制に合わせて決定します。まず現状を共有し、優先順位をそろえます。
ヒアリング
経営課題、現場の状況、これまでの取り組みを確認します。
初回の打ち合わせ現状診断
関係者への聞き取りや資料の確認で、課題と優先度を整理します。
内容に応じて設定支援設計
実施項目、役割分担、期間、確認方法を合意します。
計画を共有導入・実行
制度や採用手順を作り、現場で試しながら調整します。
段階的に実施研修・共有
管理職や担当者へ、制度の使い方と対応手順を伝えます。
対象者に合わせて実施効果検証
運用状況を確認し、現場の声を踏まえて次の改善を決めます。
定期的に振り返り企業側には、関係資料の共有と担当者の選任をお願いします。訪問・オンラインの方法や各段階の期間は、初回の相談後にお伝えします。
どの支援が必要か、一緒に整理します。
採用と定着など、複数の課題が重なっていても大丈夫です。状況を伺い、着手する順番と支援範囲をご提案します。
自社に必要な支援を相談する訪問・オンラインのいずれもご相談いただけます。対応日時はお問い合わせ時にご案内します。